Un destacado creador de videojuegos que ayudó a liderar la expansión de Facebook hacia la realidad virtual renunció a la matriz corporativa del servicio de redes sociales luego de desilusionarse con la forma en que se administra la tecnología.
John Carmack cortó sus lazos con Meta Platforms, una sociedad de cartera creada el año pasado por el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, en una carta del viernes en la que expresó su frustración mientras se iniciaba como consultor ejecutivo en realidad virtual.
“No hay forma de endulzar esto; Creo que nuestra organización está operando a la mitad de la efectividad que me haría feliz”, escribió Carmack en la carta, que compartió en Facebook . “”Algunos pueden burlarse y afirmar que lo estamos haciendo bien, pero otros se reirán y dirán: ‘¿La mitad? ¡Decir ah! ¡Estoy en un cuarto de eficiencia!’”
En respuesta a una consulta sobre la renuncia y los comentarios de Carmack, Meta dirigió el sábado a The Associated Press a un tuit de su director de tecnología y jefe de sus laboratorios de realidad, Andrew Bosworth. “”Es imposible exagerar el impacto que ha tenido en nuestro trabajo y en la industria en general”, escribió Bosworth en su agradecido tuit dirigido a Carmack.
La partida de Carmack se produce en un momento en que Zuckerberg, director ejecutivo de Meta, ha estado luchando contra la percepción generalizada de que ha estado desperdiciando miles de millones de dólares tratando de establecer la empresa de Menlo Park, California, en el “metaverso”, un mundo artificial lleno de avatares de personas reales. .
Si bien las pérdidas del metaverso han ido en aumento, Facebook y los servicios afiliados como Instagram han sufrido una caída en la publicidad que genera la mayor parte de los ingresos de la empresa. El declive ha sido provocado por una combinación de temores de recesión, una competencia más dura de otros servicios de redes sociales como TikTok y controles de privacidad en el iPhone de Apple que han dificultado el seguimiento de los intereses de las personas para ayudar a vender anuncios.
Esos desafíos han causado que las acciones de Meta pierdan casi dos tercios de su valor en lo que va del año, eliminando alrededor de $575 mil millones en riqueza de los accionistas.
Aunque Carmack solo había estado trabajando a tiempo parcial en Meta, la consternación que expresó probablemente amplifique las preguntas que se ciernen sobre los esfuerzos de Zuckerberg para volverse tan dominante en la realidad virtual como lo ha sido Facebook en las redes sociales desde que comenzó el servicio hace casi 20 años mientras asistir a la Universidad de Harvard.
Zuckerberg comenzó a explorar la realidad virtual en serio en 2014 con la compra por parte de Facebook del fabricante de auriculares Oculus por 2.000 millones de dólares. En ese momento, Carmack era el director de tecnología de Oculus y luego se unió a Facebook después de que se cerró el trato. Antes de unirse a Oculus, Carmack era mejor conocido como el co-creador del videojuego Doom.
Los reguladores federales ahora están tratando de limitar la influencia de Zuckerberg en la realidad virtual al evitar su intento de comprar Within Unlimited, que hace una aplicación de fitness diseñada para el metaverso.
Carmack testificó a principios de esta semana en un juicio que enfrentó a la Comisión Federal de Comercio contra Meta sobre el destino del trato. Se espera que Zuckerberg testifique en algún momento del juicio, que está programado para reanudarse el lunes en San José, California.
A pesar de su frustración por la forma en que han ido las cosas en Meta, Carmack elogió su último casco de realidad virtual, el Quest 2, en su carta de renuncia. Describió los auriculares como “casi exactamente lo que quería ver desde el principio” de su mandato en Oculus.
“Es exitoso, y los productos exitosos hacen del mundo un lugar mejor”, dijo Carmack sobre Quest 2. “Todo podría haber sucedido un poco más rápido y haber ido mejor si se hubieran tomado diferentes decisiones, pero construimos algo bastante parecido a Lo correcto.”
Pero Carmack terminó su carta con esta súplica: “Tal vez sea realmente posible llegar allí simplemente siguiendo adelante con las prácticas actuales, pero hay mucho espacio para mejorar. Tome mejores decisiones y llene sus productos con ‘¡Importante!’”
